
Не каждый диалог попадает в разбор
Руководитель слушает несколько звонков, а остальные разговоры остаются вне внимания.

Система автоматически анализирует звонки и переписки менеджеров по заданному чек-листу.
Посмотреть, как работаетРуководитель или специалист по контролю качества прослушивает только небольшую часть звонков и выборочно проверяет переписки.

Руководитель слушает несколько звонков, а остальные разговоры остаются вне внимания.

Один замечает приветствие, другой — следующий шаг; сотрудникам трудно понять общий стандарт.

Замечание «лучше закрывайте разговор» не показывает менеджеру конкретный момент ошибки.
ИИ проверяет звонки по вашим правилам.
Вы получаете конкретные замечания и фрагменты для разбора.
Выберите отметку записи.
Рядом появится нужная реплика.
Подключённый звонок → текст с отметками времени
«Спасибо, тогда подумаю.»Откроется сразу в нужном месте
Для вас: сразу понятно, какой фрагмент стоит открыть.
У каждого замечания — правило компании
и фрагмент разговора.
Правила согласовываем с вами до запуска

«Спасибо, тогда подумаю.»
Разговор закончился, а дата следующего контакта не назначена.
Для вас: понятная причина замечания, которую можно проверить.
Откройте фрагмент, проверьте вывод
и передайте сотруднику конкретный совет.
Разбор по делу, с понятным советомКлиент ушёл подумать, а менеджер не договорился, когда вернуться с ответом.
В конце разговора предложите клиенту конкретный день и время следующего звонка.
Вместе с фрагментом разговора — в этом примере.
В конце разговора предложите клиенту конкретный день и время следующего звонка.
Для вас: готовый материал для обратной связи вместо ручного поиска ошибок.
ИИ готовит разбор. Руководитель проверяет вывод и решает, что передать сотруднику.
Интерактивный примерЗвонки и переписки разбираются по согласованному чек-листу.
Оценку можно обсудить на конкретном фрагменте разговора.
Сводка показывает повторяющиеся трудности и удачные действия сотрудников.
Возьмите один вид потерь: простой, пропущенную заявку или ошибку. Оцените долю последствий, которые команда сможет предотвратить.
Ошибка в работе, последствия которой можно предотвратить
Ваша оценка, не обещание результата. Ожидаемые показатели после внедрения вводит клиент.
В исходных полях — пример. Замените его цифрами своего бизнеса.
Случаи в месяц × потери за случай × предотвращаемая доля ÷ 100.
Результат отображается округлённо, расчёт использует точные введённые значения. Расходы на внедрение, лицензии и поддержку считаются отдельно.
Состав работ и условия — в предложении разработчика
Расскажите о задаче — поможем подобрать разработчика