Когда будет отчёт?
Цифры ещё собирают
Чтобы узнать результат, приходится ждать отчёт
Данные из CRM и таблиц сводят вручную. Руководитель зависит от того, когда сотрудники закончат сбор.
Дашборд руководителяКартина бизнеса
Картина бизнеса
на одном экране
Управленческий дашборд автоматически собирает данные из CRM, учётной системы и таблиц.
Посмотреть, как работаетДо внедренияПродажи идут каждый день
Продажи идут каждый день
Полную картину видно только в отчёте
Пока сотрудники собирают и сверяют цифры, руководителю сложно понять, где теряются заявки и что требует внимания.
Каким цифрам верить?
Два отчёта — два итога
Цифры расходятся — решения откладываются
Разные отчёты показывают разные результаты. Прежде чем действовать, приходится выяснять, каким данным доверять.
Где теряем клиентов?
Этап потерь неясен
Не видно, на каком этапе теряются продажи
Общая выручка не показывает, где снижается конверсия и кому из менеджеров нужна помощь. Проблему замечают с опозданием.
1 / Выберите период и откройте показательСделки и оплаты
Сделки и оплаты
видны на одном графике
Выберите неделю, месяц или квартал: показатели, графики и результаты команды обновятся вместе. Откройте состав показателя или точку графика, чтобы увидеть, из чего складывается итог.
Пример отчётов за периодПример работы
Дашборд руководителя
Пример данныхАпрель 2026 · 4 недели
Сделки и оплаты
Пример данныхтыс. ₽
СделкиОплаты
22–28 апреляСделки 84 000 ₽Оплаты 65 000 ₽
Откуда приходят обращения
136всего обращений
Результаты команды
За выбранный период| Менеджер | |||
|---|---|---|---|
| 40 | 96 000 ₽ | 76 000 ₽ | |
| 36 | 72 000 ₽ | 56 000 ₽ | |
| 32 | 60 000 ₽ | 44 000 ₽ | |
| 28 | 36 000 ₽ | 24 000 ₽ | |
| Итого | 136 | 264 000 ₽ | 200 000 ₽ |
Графики, показатели и таблицы используют один и тот же период.
2 / Выберите этап воронкиНа каком этапе
На каком этапе
вы теряете клиентов
Сравнивайте, сколько заявок переходит на следующий этап и как меняется конверсия. Смотрите результаты менеджеров, чтобы понять, где нужна помощь и что стоит проверить.
Пример этапов CRMПример работы
Продажи / разбор воронки
Пример данных · апрель 2026От первого обращения до сделки
136 заявок в одной выборкеСравнивайте переходы по этапам и результаты команды.
23,5%дошли до сделки
80,9%перешли дальше26 не перешли
67,3%перешли дальше36 не перешли
43,2%перешли дальше42 не перешли
Результаты менеджеров
Контакт с клиентом → Предложение
Получили на этапе110
Перевели дальше74
Конверсия перехода67,3%
| Менеджер | Получили | Перевели дальше | Конверсия |
|---|---|---|---|
| Анна | 34 | 25 | 73,5% |
| Илья | 30 | 21 | 70% |
| Мария | 26 | 17 | 65,4% |
| Павел | 20 | 11 | 55% |
| Итого | 110 | 74 | 67,3% |
Что проверить в CRM
36 заявок пока не перешли на следующий этап. Среди них могут быть отказы и обращения ещё в работе. Проверьте причины в карточках CRM.
Показатели помогают выбрать, какие этапы и работу каких менеджеров разобрать подробнее.
3 / Выберите действие командыНа совещании остаётся
На совещании остаётся
согласовать следующий шаг
Из выбранного отклонения формируется пункт повестки с владельцем и проверяемым результатом. Выберите действие: на экране изменятся ответственный и задача к следующему разбору.
Предложения и сделкиПример работы
Пример работы · управленческий разбор за апрель
Повестка / операционный разбор
От цифры — к договорённости команды
Пункт 01 К следующему разбору
Выяснить, чего не хватает для расчёта 11 обращений
- Владелец
- Руководитель расчётного отдела
- Проверяемый результат
- По каждой смете известны недостающие сведения и следующий контакт
У каждого решения есть владелец и проверяемый результат.
Что получает
бизнес
Быстрее замечаете, где проседают продажи
Динамика заявок, конверсии и выручки помогает вовремя увидеть отклонения и выбрать этап, который требует внимания.
Понимаете, кому из менеджеров нужна помощь
Результаты сотрудников видны в одной панели. Проще сравнить показатели и определить, с кем нужно разобрать работу с клиентами.
Команда тратит меньше времени на подготовку отчётов
Данные собираются из подключённых систем автоматически. Руководителю не приходится каждый раз запрашивать цифры и ждать, пока их сведут вручную.
Результат для бизнесаМеньше рутины
Меньше рутины
Больше времени на дело
Оцените один повторяющийся процесс: сколько действий выполняете за месяц и сколько времени занимает каждое.
Сбор показателей для управленческого отчёта
Время команды
Ваша оценка, не обещание результата. Ожидаемые показатели после внедрения вводит клиент.
В исходных полях — пример. Замените его цифрами своего бизнеса.
Введите вашу оценкуПоказатель после внедрения задаёте вы
Как считается
(Минуты сейчас − минуты после) × действий в месяц ÷ 60.
Результат отображается округлённо, расчёт использует точные введённые значения. Расходы на внедрение, лицензии и поддержку считаются отдельно.
Теперь — к внедрению
Выбрать разработчикаСостав работ и условия — в предложении разработчика
Обсудим это решение?
Расскажите о задаче — поможем подобрать разработчика