ПозицияКабель А
Остаток24 шт.
Остатки и продажи живут отдельно
Чтобы понять запас кабеля, закупщик сводит складскую выгрузку с отчётом продаж.
Дашборд складской аналитикиКаждая закупка —
Каждая закупка —
с пониманием спроса и остатков
Дашборд показывает, какие товары заканчиваются, а какие лежат без движения. Остатки и скорость продаж в одной панели помогают вовремя пополнять запасы и избегать лишних закупок.
Посмотреть, как работаетОстатки в таблицах
не дают полной картины
Остатки, оборачиваемость и неликвидные товары рассчитываются вручную.
Кабель АЗапаса на 3 дня
Новая поставкаЧерез 5 дней
Поставка приходит позже, чем нужен товар
На складе ещё есть остаток, но его не хватит до следующего поступления.
Данные в разных отчётах
Товары без движения занимают склад
Невостребованные позиции остаются среди обычных остатков и попадают в очередную закупку.
1 / Собрать данныеОстатки и продажи —
Остатки и продажи —
на одном экране
Дашборд собирает данные из вашей учётной системы. По каждому товару видно, сколько осталось на складе и сколько продано за выбранный период.
Данные учётной системыДемонстрационный пример · 30 дней
| Товар | Остаток | Продажи за 30 дней |
|---|---|---|
| 24 шт. | 240 шт. | |
| 180 шт. | 180 шт. | |
| 96 шт. | 6 шт. |
Выбранный товарКабель АCB-24
- Остаток на складе
- 24 шт.
- Продано за 30 дней
- 240 шт.
Остаток24Продажи240
Остаток и продажи относятся к одной позиции. Продажи показаны за один и тот же период — 30 дней.
Единый список вместо отдельных складских выгрузок и отчётов продаж.
2 / Увидеть проблемные товарыВидно, что заканчивается,
Видно, что заканчивается,
а что залежалось
Дашборд сопоставляет остатки со скоростью продаж и выделяет товары с риском дефицита и избыточным запасом.
Состояние запасовДемонстрационный пример · 30 дней
Почему товар в этой группе
Кабель АЗаканчиваются
За 30 дней продано 240 шт., на складе осталось 24 шт. Товар активно продаётся, а текущий запас небольшой.
- Остаток на складе
- 24 шт.
- Продано за 30 дней
- 240 шт.
Критерии групп настраиваются под бизнес
В примере группа определяется соотношением остатка и продаж за 30 дней. Для вашей компании учитывают темп продаж, сроки поставки, сезонность и необходимый запас. Одни и те же границы не подходят всем товарам.
3 / Принять решениеПонятно, какие закупки
Понятно, какие закупки
пересмотреть
Закупщик видит, какие позиции требуют пополнения, а по каким стоит сократить или отложить закупку. Решение принимает с учётом продаж и имеющихся запасов.
Для закупщикаДемонстрационный пример · 30 дней
Кабель АCB-24Заканчиваются
- Остаток на складе
- 24 шт.
- Продано за 30 дней
- 240 шт.
Остаток24Продажи240
Проверить необходимость пополнения
На чём основан вывод
За 30 дней продано 240 шт., на складе осталось 24 шт. Товар активно продаётся, а текущий запас небольшой.
Уточните ожидаемые поступления, резерв и актуальный спрос перед согласованием закупки.
Панель ПPN-12Продаются медленно
- Остаток на складе
- 96 шт.
- Продано за 30 дней
- 6 шт.
Остаток96Продажи6
Пересмотреть объём следующей закупки
На чём основан вывод
За 30 дней продано только 6 шт., на складе осталось 96 шт. Товар продаётся редко, а запас значительно больше продаж за период.
Проверьте сезонность и будущую потребность: следующую закупку, возможно, стоит сократить или отложить.
Дашборд показывает основания для решения. Объём и сроки закупки согласовывает сотрудник.
Что получает
бизнес
Запас понятен в днях
Остаток связан с реальной скоростью продаж, а не показан отдельным числом.
Риск дефицита виден заранее
Можно сопоставить покрытие запасом со сроком новой поставки.
Закупки учитывают движение товара
Дефицитные и залежавшиеся позиции выделены для разных действий закупщика.
Результат для бизнесаСколько стоит ошибка
Сколько стоит ошибка
Что можно сохранить
Возьмите один вид потерь: простой, пропущенную заявку или ошибку. Оцените долю последствий, которые команда сможет предотвратить.
Дефицит, списание или избыточная закупка
Предотвращённые потери
Ваша оценка, не обещание результата. Ожидаемые показатели после внедрения вводит клиент.
В исходных полях — пример. Замените его цифрами своего бизнеса.
Введите вашу оценкуПоказатель после внедрения задаёте вы
Как считается
Случаи в месяц × потери за случай × предотвращаемая доля ÷ 100.
Результат отображается округлённо, расчёт использует точные введённые значения. Расходы на внедрение, лицензии и поддержку считаются отдельно.
Теперь — к внедрению
Выбрать разработчикаСостав работ и условия — в предложении разработчика
Обсудим это решение?
Расскажите о задаче — поможем подобрать разработчика